文化

伟德国际1946

文化的作用

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什么是企业文化?

公司文化通常被描述为“bv伟德国际1946在这里做事的方式”.”

为什么理解文化很重要?

一个公司的文化对商业结果有很大的影响, 从客户忠诚度, 创新, 达成战略财务目标.

对于一家公司来说,文化是一种相对经济有效的方式,可以让公司脱颖而出,留住和吸引顶尖人才,以支持和实现其最重要的战略目标.

拥有强烈职场文化的公司的收入是那些缺乏职场文化的公司的五倍多.

而文化无形地由公司成员的集体价值观塑造,这些价值观保持着社会规范, 这也可以从员工的态度上观察到, 业务策略, 决策, 和领导风格, 性能测量, 奖励, 使用的语言, 着装规范, 营业时间, 公司结构, 和更多的.

文化是值得bv伟德国际1946关注的,它是商业成功的头号敌人. 它可以打破或推动你公司的战略.
高度投入的公司有高度投入的领导者. 这些领导者明白,有了敬业的员工,就更容易实现业务成果. 领导者需要拥抱多样性和包容的行为,并树立尊重的榜样, 因为领导者会影响员工如何看待公司.

任何企业文化的根源都是其成员所持有的价值观. 这些价值通常体现在可观察的员工行为和工件上(比如办公室布局), 装饰, 和着装). 每个公司都有自己的文化,或者是设计出来的,或者是默认的. 如果你的公司没有明确的定义, 建立并培养理想的企业文化, 于是,一种无意的“做事方式”就形成了.

拥有一个重视多样性和包容性的文化可以确保员工的价值, 受人尊敬的, 接受, 并鼓励他们充分参与公司的工作. 在多元化和包容的环境中,员工会因为他们独特的个性而感到被欣赏,因此他们会很舒服地分享他们的想法和真实自我的其他方面.

文化的关键属性

  • 共享 ——文化是整个群体的属性,而不是个人或个人的集合. 这一切都是伟德国际1946不成文的, 共同的价值观, 规则, 以及指导组织行为的假设.
  • 无处不在的 -文化广泛应用于整个组织,渗透到所有层次和职能.
  • 持久的 -文化对一个组织的长期心态和行动有重大影响. 它包括共同的仪式, 故事, 传说, 以及定义组织的典型经验. 它在决定哪些人能适应并留下来以及哪些人不能适应并打算离开时起着重要作用, 因此,随着时间的推移,会变得自我强化和抗拒改变.
  • 隐式的 ——人们天生就会本能地识别和回应文化——这是一种组织的无声语言. 研究表明,人类的文化能力是普遍的, 被进化过程塑造的.

组织文化设计

随着不同公司的成长, 由于不可避免的组织变化会影响你的公司, 有意识文化的重要性变得更加明显.
组织设计是一个将公司系统的核心组件统一起来以解决业务问题的过程, 使性能, 和定义文化. 下面来确定一个理想的文化, 包括员工和内部客户体验, 启用未来状态.

  • 策略 -更新任务、愿景、指导原则和战略路线图
  • 结构 -确定结构,包括核心职能/工作, 角色, 责任, 决策权和治理
  • 流程 & 技术 -确定新的运营模式,核心业务流程,以及技术如何支持
  • -了解未来所需的能力, 现有的能力, 以及让合适的人担任合适的角色的策略
  • 奖励 – Determine compensation and performance goals; Create meaningful 奖励 & 认知强化新行为
  • Data -理解数据分析的广度和深度

表达的愿望

文化转型与为组织定义新战略没什么不同. 这两者都必须在公司内部公开讨论和理解. 领导者必须了解新文化如何与市场和商业环境相结合. 因为文化是一个有点模糊和抽象的主题, 使用真实是很重要的, 具体的业务挑战和机会,以帮助人们更好地理解和联系变革的需要.

选择和培养符合目标文化的领导者

最后,领导者设定他们组织的文化. 因此, 选择文化风格与所期望的改变相一致的领导者是非常重要的. 同时, 文化的变化经常导致人员流动,因为一些领导者不再适合组织的发展方向. 这样的领导者应该被要求离开,以免他们危及必要的组织变革.

利用伟德国际1946文化的组织对话来强调变革的重要性

在整个组织中讨论期望的文化变革是很重要的,这样人们就能从内心深处理解变革带来的挑战和机遇. “当员工开始意识到他们的领导谈论的是新的业务成果——创新,而不是季度收益, 例如,他们自己的行为会开始变得不同, 创造一个积极的反馈循环.”

通过组织设计强化所需的变更

当一个公司的结构, 系统, 过程是一致的,并支持理想的文化和战略, 培养新的文化风格和行为会变得容易得多. 文化的变化通常伴随着员工薪酬方式的变化, 评估, 和推广. 这些都是具体的、可见的方式来加强组织所期望的演进.

如何影响企业文化

你的员工会如何评价“bv伟德国际1946做事的方式”?”

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定义核心价值观

核心价值观是指导公司行动的最高价值观, 团结员工, 定义自己的品牌. 公司文化为组织中的每个人提供了一个共同的工作平台和方法. 公司文化的共同观点决定了员工的态度, 有效性, 团队意识. 有些文化是围绕着公司的工作方式发展起来的, 和其他的时间, 领导者的工作是塑造和实施公司文化. 创建一个强大而有效的公司文化很大程度上源于所有者和高层管理人员的沟通策略. 想要创造和积极主动的企业文化的公司不仅要与员工沟通, 但必须在他们的日常沟通方式中加强. 例如, 拥有强大企业文化的管理者通常会说这样的话, 伟大的想法——你能带头实施吗?你会如何解决这个问题?和“我想让你想出三个好主意,稍后拿给我看。.”
清晰的核心价值观可以帮助一个组织雇佣到合适的人, 解雇合适的人, 安全的高价值客户, 浏览危机, 对承诺负责, 更好地为利益相关者服务.
考虑以下问题:公司的核心价值观如何塑造公司文化?

  • 贵公司的核心价值观如何与多元化和包容性相匹配?
  • 你的组织设计如何强化公司的核心价值?
  • 什么样的行动/行为支持这些核心价值观?

文化变革的最佳实践

考虑康明斯 & Worley(2004)提出了文化变革的六条指导方针:

  1. 形成清晰的战略愿景和价值观. 这一愿景为未来的文化变革提供了意图和方向.
  2. 显示最高管理层的承诺. 组织的高层必须支持文化变革,以便在组织的其他部分实际实施变革.
  3. 最高层次的模式文化变化. 管理团队的行为需要象征出应该在公司其他部门实现的价值观和行为. 变革推动者是这种文化变革过程成功的关键,也是新价值观的重要传播者.
  4. 修改组织以支持组织更改. 这包括确定当前的系统, 政策, 程序, 规则需要改变,这样才能与新的价值观和期望的文化保持一致.
  5. 选择和社交新来者,终止越轨行为. 鼓励员工的积极性和对公司的忠诚将创造健康的文化. 应向所有员工提供培训,帮助他们理解新的流程, 预期, 和系统.
  6. 培养道德和法律敏感性. 这一步可以识别改变的障碍和抗拒的员工, 承认并奖励员工的进步, 鼓励持续的改变和参与.

发展文化陈述

  • 不要超过20-75个单词
  • 8到11年级的写作水平
  • Include “positive words” that signal inclusion; such as “Inclusive, 庆祝, 成长, 经历, 等.”

ADP

标题:每个人都很重要

在ADP, bv伟德国际1946相信,最好的想法会在一个重视不同观点的包容环境中茁壮成长. 这就是为什么bv伟德国际1946把它作为bv伟德国际1946独一无二的文化的基石.

GoDaddy

标题:创意文化是Go Daddy的生活

bv伟德国际1946雇佣最好的人,给他们一流的培训,然后放他们走. 如果你被驱使着去表现,你就会很适合. 作为一个包容的工作场所,bv伟德国际1946欢迎所有人, bv伟德国际1946的员工乐于在工作中展现真实的自我. 是你!

t - mobile

标题:做你自己. bv伟德国际1946喜欢这样.

多样性是不xxxxx精神的燃料. bv伟德国际1946对跨种族包容的承诺, 性别, 年龄, 宗教认同和经历每天都在推动bv伟德国际1946前进.

成功的措施

管理和衡量文化

当文化不被衡量和管理时, 它会以意想不到的方式影响员工的行为——往往会破坏员工的敬业度和留任度, 妨碍公司的战略和目标, 最终侵蚀了底线.
文化已经一次又一次地被证明是一种强大的力量,可以加速发展, 或推翻, 经过深思熟虑的公司战略. 公司倾向于只专注于他们能在战术上衡量的东西, 公司已经学会了专业地分析财务指标, 与竞争对手的绩效, 和操作效率.

把你想要的价值观转化为行为是很重要的, 驱动你的公司真正实现写在墙上的价值观的过程和工件. 当您的组织文化开始转变时,使用真实的数据将允许您度量进展.

通过回顾公司过去的业绩(而不是财务状况)和内部状况来制定目标, 以及外部基准测试(其他竞争对手). 决定多元化战略在招聘中的成功, 保留, 发展, 培训, 以及继任计划(领导职位的候选人).

了解和改善企业文化的工具和资源:

  • 跟踪法律投诉或人力资源投诉
  • 跟踪保留率
  • 员工调查,离职调查
  • 客户调查
  • 文化平等——员工反映了客户基础
  • 申请职位的候选人多样化增加

“文化把战略当早餐吃,这句话出自彼得·德鲁克, 传奇的管理顾问,因马克·菲尔兹而成名, 在福特总统, 是绝对的现实! 任何切断这两家公司联系的公司都是在拿自己的成功冒险. 组织文化把战略作为早餐、午餐和晚餐,所以不要让它无人看管.

组织文化设计

随着不同公司的成长, 由于不可避免的组织变化会影响你的公司, 有意识文化的重要性变得更加明显.
组织设计是一个将公司系统的核心组件统一起来以解决业务问题的过程, 使性能, 和定义文化. 以下是理想文化的确定, 包括员工和内部客户体验, 要启用未来状态.

  • 策略 -更新任务、愿景、指导原则和战略路线图
  • 结构 -确定结构,包括核心职能/工作, 角色, 责任, 决策权和治理
  • 流程 & 技术 -确定新的运营模式,核心业务流程,以及技术如何支持
  • -了解未来所需的能力, 现有的能力, 以及让合适的人担任合适的角色的策略
  • 奖励 – Determine compensation and performance goals; Create meaningful 奖励 & 认知强化新行为
  • Data -理解数据分析的广度和深度

表达的愿望

文化转型与为组织定义新战略没什么不同. 这两者都必须在公司内部公开讨论和理解. 领导者必须了解新文化如何与市场和商业环境相结合. 因为文化是一个有点模糊和抽象的主题, 使用真实是很重要的, 具体的业务挑战和机会,以帮助人们更好地理解和联系变革的需要.

选择和培养符合目标文化的领导者

最后,领导者设定他们组织的文化. 因此, 选择文化风格与所期望的改变相一致的领导者是非常重要的. 同时, 文化的变化经常导致人员流动,因为一些领导者不再适合组织的发展方向. 这样的领导者应该被要求离开,以免他们危及必要的组织变革.

利用伟德国际1946文化的组织对话来强调变革的重要性

在整个组织中讨论期望的文化变革是很重要的,这样人们就能从内心深处理解变革带来的挑战和机遇. “当员工开始意识到他们的领导谈论的是新的业务成果——创新,而不是季度收益, 例如,他们自己的行为会开始变得不同, 创造一个积极的反馈循环.”

通过组织设计强化所需的变更

“当一个公司的结构, 系统, 过程是一致的,并支持理想的文化和战略, 培养新的文化风格和行为会变得容易得多.“文化的变化通常伴随着员工薪酬方式的变化, 评估, 和推广. 这些都是具体的、可见的方式来加强组织所期望的演进.

无意识的偏见

员工的作用

文化的工具

清晰的核心价值观可以帮助一个组织雇佣到合适的人, 解雇合适的人, 安全的高价值客户, 浏览危机, 对承诺负责, 更好地为利益相关者服务.