文化

伟德国际1946

文化的作用

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什么是企业文化?

公司文化经常被描述为“bv伟德国际1946在这里做事的方式”.”

为什么理解文化很重要?

一个公司的文化对业务结果有很大的影响, 从客户忠诚度, 创新, 实现战略财务目标.

对于一个公司来说,文化是一个相对划算的方法,可以让自己成为一个与众不同的雇主,并留住和吸引顶尖人才,以支持和实现其最具战略目标.

职场文化强的公司报告的收入是文化差的公司的五倍多.

而企业文化是由保持社会规范的公司成员的集体价值观无形地塑造的, 这也可以从员工的态度中观察到, 业务策略, 决策, 和领导风格, 性能测量, 奖励, 使用的语言, 着装规范, 营业时间, 公司结构, 和更多的.

文化值得bv伟德国际1946注意,它是商业成功的头号敌人. 它可以打破或推动你公司的战略.
高度敬业的公司拥有高度忠诚的领导者. 这些领导者明白,拥有敬业的员工更容易实现业务成果. 领导者需要接受并树立尊重多样性和包容性行为的榜样, 因为领导者会影响员工对公司的看法.

任何企业文化的根基都是其成员所持有的价值观. 这些价值通常体现在可观察的员工行为和工件中(例如办公室布局), 装饰, 和着装). 每个公司都有自己的文化,要么是设计好的,要么是默认的. 如果你的公司没有明确的定义, 建立并培育一种理想的文化, 然后,一种无意识的“做事方式”就形成了.

拥有一种重视多样性和包容性的文化可以确保员工的价值得到重视, 受人尊敬的, 接受, 并鼓励他们充分参与公司的工作. 在多元化和包容性的环境中,员工会因为他们独特的个性而感到被欣赏,因此他们很乐意分享他们的想法和真实自我的其他方面.

文化的关键属性

  • 共享 -文化是整个群体的属性,而不是个人或个体集合的属性. 都是伟德国际1946不成文的东西, 共同的价值观, 规则, 以及指导组织行为的假设.
  • 无处不在的 -文化广泛适用于整个组织,渗透到各个层次和职能部门.
  • 持久的 -文化对一个组织的长期心态和行动有重大影响. 它包括共同的仪式, 故事, 传说, 以及典型地定义组织的经验. 它在决定哪些人适合并留下,哪些人不适合并倾向于离开方面发挥着重要作用, 因此,随着时间的推移,会变得自我强化,并抗拒改变.
  • 隐式的 -人们天生就本能地承认文化并对其做出反应——这是一种组织无声语言. 研究表明,人类的文化能力是普遍的, 在进化过程中形成的.

组织文化设计

随着多元化公司的成长, 因为不可避免的组织变革会影响你的公司, 有意文化的重要性变得更加明显.
组织设计是将公司系统的核心组件结合起来以解决业务问题的过程, 使性能, 和定义文化. 以下决定了一个理想的文化, 包括员工和内部客户体验, 以启用未来状态.

  • 策略 ——更新使命、愿景、指导原则和战略路线图
  • 结构 -确定结构,包括核心功能/工作, 角色, 责任, 决策权和治理
  • 流程 & 技术 -确定新的运营模式、核心业务流程,以及技术如何支持
  • -了解未来所需的能力, 现有的能力, 以及让正确的人扮演正确的角色的策略
  • 奖励 – Determine compensation and performance goals; Create meaningful 奖励 & 通过识别来强化新的行为
  • Data -理解数据分析的广度和深度

表达的愿望

文化转型就像为组织定义一个新的战略. 它们都必须在整个公司公开讨论和理解. 领导者必须了解新文化如何与市场和商业环境相适应. 因为文化是一个有点模糊和抽象的主题, 使用real很重要, 具体的业务挑战和机遇,帮助人们更好地理解和联系到变革的需要.

选择和发展符合目标文化的领导者

最终,领导者决定了组织的文化. 因此, 选择文化风格与期望的变化一致的领导者是非常重要的. 同时, 文化的改变通常会导致人员流动,因为一些领导者不再适合组织的发展方向. 应该要求这样的领导人离开,以免他们危及所需的组织变革.

利用伟德国际1946文化的组织对话来强调变革的重要性

在整个组织中讨论所期望的文化变革是很重要的,这样人们才能发自内心地理解变革的挑战和机遇. 因为员工开始意识到,他们的领导者在谈论新的业务成果——创新,而不是季度收益, 例如,他们自己的行为就会有所不同, 创造一个积极的反馈循环.”

通过组织设计加强所需的更改

当一个公司的结构, 系统, 过程是一致的,支持理想的文化和战略, 培养新的文化、风格和行为将变得更加容易. 企业文化的变化通常伴随着员工薪酬的变化, 评估, 和推广. 这些都是具体的、可见的方式来加强组织的期望发展.

如何影响企业文化

你的员工会怎么说“bv伟德国际1946在这里的做事方式??”

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定义核心价值观

核心价值是指导公司行为的最高价值, 团结员工, 定义它的品牌. 公司文化为组织中的每个人提供了一个共同的工作平台和方法. 公司文化的共同观点决定了员工的态度, 有效性, 团队意识. 有些文化是围绕着公司的运作方式发展起来的, 和其他的时间, 领导者致力于塑造和实施企业文化. 创建强大而有效的企业文化很大程度上源于所有者和高层管理人员的沟通策略. 想要有创新和积极进取的企业文化的公司不仅要把这一点传达给员工, 但必须在日常沟通方式中加强这一点. 例如, 拥有授权公司文化的管理者经常会说这样的话, “好想法——你能带头实施吗??、“你会如何解决这个问题??以及“我希望你能想出三个好主意,然后再来给我展示。.”
明确的核心价值观可以帮助一个组织雇佣到合适的人, 解雇合适的人, 安全的高价值客户, 浏览危机, 对承诺负责, 更好地为利益相关者服务.
考虑一下这些伟德国际1946公司文化现状和未来的问题:你公司的核心价值观如何塑造公司文化?

  • 贵公司的核心价值观如何与多元化和包容性相结合?
  • 你的组织设计如何强化公司的核心价值观?
  • 什么行动/行为支持这些核心价值观?

文化变革的最佳实践

考虑康明斯 & Worley(2004)为文化变革提出了六条指导方针:

  1. 制定清晰的战略愿景和价值观. 这一愿景为未来的文化变革提供了意图和方向.
  2. 显示最高管理层的承诺. 组织的最高层必须支持文化变革,以便在组织的其他部分实际实施这种变革.
  3. 在最高层次上模拟文化变化. 管理团队的行为需要象征着公司其他部门应该实现的价值观和行为. 变革推动者是这种文化变革过程成功的关键,也是新价值观的重要传播者.
  4. 修改组织以支持组织变更. 这包括确定当前的系统, 政策, 程序, 规则需要改变,这样才能与新的价值观和期望的文化保持一致.
  5. 选择和社交新人,并终止偏差. 鼓励员工的积极性和对公司的忠诚将创造一个健康的文化. 应该对所有员工进行培训,以帮助他们理解新流程, 预期, 和系统.
  6. 培养道德和法律敏感性. 这一步可以识别变化的障碍和抵制员工, 认可并奖励员工的进步, 鼓励持续的改变和参与.

发展文化陈述

  • 字数不超过20-75字
  • 写作水平达到8到11年级水平
  • Include “positive words” that signal inclusion; such as “Inclusive, 庆祝, 成长, 经历, 等.”

ADP

标题:每个人都很重要

在ADP, bv伟德国际1946相信,最好的想法会在一个重视不同观点的包容性环境中茁壮成长. 这就是为什么bv伟德国际1946把它作为bv伟德国际1946独一无二的文化的基石.

GoDaddy

标题:创意文化是Go Daddy的生活

bv伟德国际1946雇佣最好的员工,给他们一流的培训,让他们自由发挥. 如果你被驱使着去表演,你会很适合的. 作为一个包容性的工作场所,每个人都是受欢迎的, bv伟德国际1946的员工乐于在工作中展现真实的自我. 是你!

t - mobile

标题:做你自己. bv伟德国际1946喜欢这样.

多样性是unXXXXX精神的燃料. bv伟德国际1946对跨种族融合的承诺, 性别, 年龄, 宗教身份和经历每天都在推动bv伟德国际1946前进.

成功的措施

管理和测量文化

当文化没有被衡量和管理, 它会以非计划的方式影响员工的行为——通常会破坏员工的敬业度和留存率, 妨碍公司的战略和目标, 最终侵蚀了公司的利润.
文化已经一次又一次地证明,它是一种既可以加速发展的强大力量, 或推翻, 最深思熟虑的公司战略. 公司往往只专注于他们能从战术上衡量的东西,并在其中脱颖而出, 公司已经学会了熟练地分析财务指标, 与竞争对手的绩效, 和操作效率.

把你想要的价值观转化为行为是很重要的, 过程和工件驱动您的公司真正实现写在墙上的价值. 当组织文化开始转变时,使用真实的数据将允许您度量进展.

通过回顾公司过去的业绩(非财务)和内部条件来设定目标, 以及外部基准(其他竞争对手). 确定多元化招聘策略的成功, 保留, 发展, 培训, 继任计划(领导职位候选人).

了解和改善公司文化的工具和资源:

  • 跟踪法律投诉或人力资源投诉
  • 跟踪保留率
  • 员工调查,离职调查
  • 客户调查
  • 文化平价——员工反映客户基础
  • 增加不同的候选人申请职位

“文化把战略当早餐吃,这个短语是由彼得·德鲁克(Peter Drucker)提出的, 传奇的管理顾问,因马克·菲尔兹而出名, 在福特总统, 是绝对的现实! 任何将两者分开的公司都将他们的成功置于危险之中. 公司文化把战略作为早餐、午餐和晚餐,所以不要让它无人看管.

组织文化设计

随着多元化公司的成长, 因为不可避免的组织变革会影响你的公司, 有意文化的重要性变得更加明显.
组织设计是将公司系统的核心组件结合起来以解决业务问题的过程, 使性能, 和定义文化. 以下决定了理想的文化, 包括员工和内部客户体验, 实现未来状态.

  • 策略 ——更新使命、愿景、指导原则和战略路线图
  • 结构 -确定结构,包括核心功能/工作, 角色, 责任, 决策权和治理
  • 流程 & 技术 -确定新的运营模式、核心业务流程,以及技术如何支持
  • -了解未来所需的能力, 现有的能力, 以及让合适的人担任合适的角色的策略
  • 奖励 – Determine compensation and performance goals; Create meaningful 奖励 & 通过识别来强化新的行为
  • Data -理解数据分析的广度和深度

表达的愿望

文化转型就像为组织定义一个新的战略. 它们都必须在整个公司公开讨论和理解. 领导者必须了解新文化如何与市场和商业环境相适应. 因为文化是一个有点模糊和抽象的主题, 使用real很重要, 具体的业务挑战和机遇,帮助人们更好地理解和联系到变革的需要.

选择和发展符合目标文化的领导者

最终,领导者决定了组织的文化. 因此, 选择文化风格与期望的变化一致的领导者是非常重要的. 同时, 文化的改变通常会导致人员流动,因为一些领导者不再适合组织的发展方向. 应该要求这样的领导人离开,以免他们危及所需的组织变革.

利用伟德国际1946文化的组织对话来强调变革的重要性

在整个组织中讨论所期望的文化变革是很重要的,这样人们才能发自内心地理解变革的挑战和机遇. 因为员工开始意识到,他们的领导者在谈论新的业务成果——创新,而不是季度收益, 例如,他们自己的行为就会有所不同, 创造一个积极的反馈循环.”

通过组织设计加强所需的更改

“当一个公司的结构, 系统, 过程是一致的,支持理想的文化和战略, 培养新的文化、风格和行为将变得更加容易.“企业文化的变化通常伴随着员工薪酬的变化, 评估, 和推广. 这些都是具体的、可见的方式来加强组织的期望发展.

无意识的偏见

员工的作用

文化的工具

明确的核心价值观可以帮助一个组织雇佣到合适的人, 解雇合适的人, 安全的高价值客户, 浏览危机, 对承诺负责, 更好地为利益相关者服务.