员工

伟德国际1946

员工的角色

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员工的角色是什么?

伟德国际1946是一个团队的努力

为什么理解员工的角色很重要?

员工需要清楚地了解多元化的目标 & 有远见和包容的心态去学习 & 实践包容的行为.

那些觉得自己在工作中可以做真实的自己的员工说他们为自己的公司工作感到自豪的可能性要高出近3倍.

那些觉得自己可以在工作中做真实的自己的员工有4倍的可能说他们被授权去完成最好的工作.

如何吸引员工

员工分享自己的方式:

  • 员工的聚光灯

  • 举办对所有人开放的活动

  • 体育运动 & 爱好相关的组

  • 每周一次团队会议

  • 庆祝这个月是全国公认的.g. 黑人历史月(2月)、妇女历史月(3月)等.

  • 社区参与和社会责任倡议.

建立包容性工作环境的最佳方法是利用员工资源组(ERGs). ERGs是基于团队成员所拥有的特定特征而形成的由员工领导的团队. 它们可以围绕种族等因素形成, 性别, 宗教, 性取向, 或其他共同特征. Teach For All是一家掌握了创建一个成功且蓬勃发展的ERG艺术的公司. 以下是一些让ERGs以包容精神将员工聚集在一起的最佳做法:

  • 联合赞助活动
  • 平等分享意见
  • 在决策过程中征求反馈
  • 迷人的盟友
  • 不是团队成员的领导发起者

管理层如何促进成功的ERGs?

“领导者必须有意识地创造一种环境,让员工感到他们可以安全地表达自己的想法,并让他们能够透明和自信地提出具体的担忧.”

  1. 领导的支持. 你不需要得到领导的支持才能前进, 但它将使实施一个新的ERG更容易,并提高该组织的效率. 如果这个组织有一个执行赞助人在领导层支持他们,那就再好不过了.
  2. 评估公司需求并设定目标. 在得到领导的支持之后,有必要决定需要哪些ERGs. 一旦你决定了你需要什么, 是时候决定你希望ERG取得什么样的成果了. ERG的目标将根据公司的目标和需要而定.
  3. 从小事做起. It is also beneficial to have allies in the group; which are individuals who do not necessarily share the group’s characteristics, 但对团队充满热情, 想要了解更多, 想要表达他们的支持.
  4. 广告集团. 确保组织内的人了解ERG并有机会参与. 这可以通过公司内部网或内部沟通平台来实现.

员工如何支持多元化和包容性

强有力的领导支持对于营造多元化和包容性的工作环境至关重要, 员工的支持也需要保持强大的D&我的文化. 员工通过他们的行为和相互之间的互动塑造和加强公司的文化. 如果一家公司重视对员工的尊严和尊重, 那么员工就应该互相负责,按照这些价值观行事. 干净的聊天是一个项目,提供一个沟通框架,帮助员工和领导者以建设性的方式讨论敏感话题,促进诚实和正直,同时解决冲突.

例如, 比如说,一位员工所在的公司致力于提供一个包容的工作环境,没有不敏感或无礼的行为. 如果员工听到某人做出了不顾及文化的评论, 他/她会觉得有义务解决这个问题,因为他们的公司不会容忍这种行为. 员工可以使用干净的聊天程序来指导如何与做出不敏感评论的人进行对话. 这为员工提供了一个潜在的解决问题的机会,并就未来的行为达成共识, 而不用升级到管理层. 这种方法给员工, 以及领导者, 培育包容的环境,重视多样性,尊重他人.

交流促进多样性和包容性的技巧:

  1. 了解组织的多样性目标和远景,以及它与整体业务目标的联系.
  2. 参与员工敬业度调查,并尽可能公开和诚实地做出回应.
  3. 积极参与多样性的努力. 您可以参与或启动一个员工资源组, 或者自愿主持或服务于组织与多元化相关的活动和活动的委员会.
  4. 成为文化主管. 花时间去了解不同的文化, 比赛, 宗教, 以及由你的同事代表的背景.
  5. 用别人希望别人对你的方式去对待他们,而不是你希望别人对你的方式. 不要讲无礼的笑话,这可能会疏远那些与你不同的人——即使他们当时并不在场. 最重要的是,永远保持尊重. 在组织中推动积极的变革. 成为不一定是你自己的多样性问题的代言人.
  6. 欢迎不同于你自己的想法,并支持其他队友.
  7. 了解你个人给公司带来的多样性元素. 多样性不仅体现在文化上, 比赛, 性别,但也包括社会经济背景等因素, 教育水平, 地理位置, 性取向, 认为, 和许多其他人.
  8. 承诺持续改进.
  9. 沟通和教育. 多样性工作是一段旅程,而不是终点.

成功的措施

需要评估改善迹象的地方

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  • 员工调查
  • 多样化的招聘小组
  • 答案:D&我的投诉
  • 年度人口统计评估(查看随时间的变化)

成功取决于总体目标——如果你的目标是增加女性代表, 那么你衡量成功的标准就会非常清晰. 也可能是为了留住人才,所以需要的项目就是留住人才的项目.

ERGs努力测量和跟踪结果. bv伟德国际1946都听说过关键绩效指标(kpi)这个词. KPI是一个可衡量的价值,它显示了公司实现关键业务目标的有效性. 良好的KPI应该充当指南针, 帮助你和你的团队了解你是否在朝着战略目标走正确的道路.

指标

为了有效,KPI必须:

  • 定义明确并可量化.

  • 在你的ERG中进行彻底的沟通

  • 对实现你的目标至关重要. (因此有了关键性能指标)

  • 适用于您的员工资源集团愿景.

发展指标

  • 职业发展:ERG应确定那些因ERG计划和倡议支持而直接促进职业发展的成员,并每年向D提交至少三个成功案例&我的办公室.
  • 个人发展:参加ERG提供的发展活动的人数超过ERG成员总数.
  • 职业发展:参加ERG提供的职业发展活动的人数超过ERG会员总数.

保留指标

  • 会员参与百分比:ERG活跃会员/ ERG总会员x 100, %
  • 什么定义ERG活跃成员与ERG成员? 您可以定义这个阈值, 举个例子,让bv伟德国际1946假设一个活跃的成员被认为是每年参加3次以上活动的人,或者是对某一活动负有责任的人. ERG成员可以是在邮件列表中注册的任何人. 看看你现在的状况,为你想要达到的目标设定一个目标.
  • 员工流动率(ETR):在到达你的ETR之前, 你需要确定你的ERG成员, 以及活跃的ERG成员. 然后用离开公司的ERG成员数除以平均员工数. 如果你的ERG中ETR很高, 花些时间检查你的发展和参与机会.
  • 员工满意度:快乐的员工会更努力地工作——就这么简单. 通过调查和其他指标衡量员工满意度对于ERG和组织健康至关重要.

文化转型就像为组织定义一项新战略. 它们都必须在公司内部公开讨论和理解. 领导者必须了解新文化如何与市场和商业环境相一致. 因为文化是一个有点模糊和抽象的主题, 使用real很重要, 具体的业务挑战和机会,以帮助人们更好地理解和联系变革的需要.

无意识的偏见

员工的作用

员工的工具

员工通过他们的行为和相互之间的互动塑造和加强公司的文化. 如果一家公司重视对员工的尊严和尊重, 那么员工就应该互相负责,按照这些价值观行事.