Diversity & Inclusion
Recruiting
你的招聘风格是什么?
招聘实践是文化的产物
一个成功的多元化和包容性项目的最后一个要素是有意吸引, hire, 并留住那些代表你所寻求的多样性的候选人. 拥有强大的公司文化，重视多样性和包容性, 建立对无意识偏见和其他潜在障碍的意识, 支持员工在包容行为中的角色为你的组织招募多元化的人才奠定了坚实的基础.
为什么要检查你的招聘实践?
Glassdoor 2015年的一项调查显示, 67%的主动和被动求职者在评估公司或工作机会时，认为多元化的工作场所是他们最重要的事情之一. 如果你不创造一个能够培养人才的劳动力, invites, 并支持多样性, 你的努力不会有什么结果的.”
——招聘范围
“申请人道路上的每一个阶段都是一次经历，要么建立要么削弱与潜在未来雇主的联系. 从访问求职网站到等待反馈，甚至是问候前台服务员, 旅程的每一段, 无论多小, 影响公司吸引和吸收不同人才的能力.”
Allegis集团
《bv伟德国际1946》(Harvard Business Review)的一项研究发现，当最终的候选人中只有一个少数族裔时, 他或她几乎没有被雇佣的机会. However, “二人一池效应”是一种很有前途的方法，可以克服无意识偏见，增加工作场所的多样性.”
– ideal.com
如何整合多样性
定义你的策略
- 制定一个有意的多样性策略
- 了解多元化员工队伍和包容性文化的好处. 招聘经理和招聘人员必须理解“为什么”
- 确定需求，设定明确的目标，并监控指标. 了解社区和客户的人口统计数据
- 整体战略包括吸引、聘用和留住多元化员工
吸引不同的候选人
Branding & marketing
- 网站内容多元化，包括多元化使命宣言
- 利用社交媒体来分享多元化的成果
- 根据现有员工更新公司资料
- 人口统计数据和伟德国际1946员工资源和亲和团体的信息
创建多样性友好的工作列表
- 词语很重要——词语的选择, layout, 你谈论公司的方式可能会吓阻不同的求职者
- 在描述你的机会时要注意文化差异
工作环境
- 工作场所政策和福利，如弹性工作时间, 远程工作的选择, dress codes, 而日托服务将吸引更广泛的候选人
- 新员工培训可以提高留存率
- 提供多元化的培训
多元化让你的公司受益
Glassdoor 2015年的一项调查显示, 67%的主动和被动求职者在评估公司或工作机会时，认为多元化的工作场所是他们最重要的事情之一.”
——招聘范围
招聘不同的候选人
- 利用与社区联系的当地组织:教堂, 文化机构, non-profits
- 在线工具可以帮助寻找不同的候选人
- 员工推荐——利与弊
- 候选人池:更多样化的候选人=更多样化的员工
克服无意识的偏见
- 盲目简历公平竞争，确保充分考虑最重要的特点
- 自动简历筛选允许对所有候选人进行客观和一致的标准应用
- 专注于技能和潜力. experiences
- 人格评估
- 放弃“不适合”作为不雇佣某人的理由
- 让不同的面试官参与小组讨论
成功的措施
一旦你实施了多元化的招聘策略, 重要的是要衡量和监控关键组件，以确保你的策略达到预期的结果. 度量标准可以帮助您评估投资的回报，以及确定可能需要对方法进行调整的领域. 记住一个成功的多元化项目的所有方面(吸引力, Hiring, Promotion, 和保留)都是必要的，以充分实现多元化的员工队伍和包容性的文化的好处.
有许多指标可以用来衡量你的策略的有效性，因为它与吸引力有关, hiring, 并保留多样化的候选人. For example, 如果你的目标之一是让女性至少占员工的45%, 然后衡量一下你收到了多少女性简历, 有多少女性接受了面试, 有多少人被选中, 接受/拒绝多少, 他们如何评价自己的招聘经历, 他们在工作中表现如何, 他们停留多久, 为什么他们要离开. 在你努力实施支持多元化和包容性员工队伍的招聘策略时，评估周期的所有方面可以让你更深入地了解公司的实力和机会.
招聘、雇佣和保留指标
- Resumes. 在所有最初提交给招聘经理的候选人中，多元化的比例是多少?
- Interviews. 在所有由招聘经理面试的候选人中，多元化的比例是多少?
Offers. 在所有被录用的候选人中，有多少比例是不同的? - Hires. 在所有的雇员中，多元化的比例是多少?
- Turnover. 多元化招聘的流动率是多少(在第一年)? 它与所有新员工的流动率相比如何?
- Performance. 多元化招聘一年后的平均在职表现评级(或绩效评估得分)是多少? 它与所有新员工的工作表现评级相比如何?
- 经理满意. 在多元化招聘之后，(根据调查)经理的平均满意度得分是多少? 这种满意率与非多样化招聘后的经理满意率相比如何?
- 申请人的满意度. 不同申请人的平均满意率是多少(从一项调查)? 这种满意率与非多样化招聘的应聘者满意率相比如何?
- Interviewers. 参与面试和选拔过程的人员有多多样化?
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